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 CMMI是集成能力成熟度模型 ( Capacity Maturity Model Integrated )的簡稱 ，是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學院在美國軍方支持下構建的現(xiàn)代軟件企業(yè)的指導性作業(yè)體系，覆蓋了軟件過程開發(fā)、系統(tǒng)工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程，融合了ISO9000、TQM、6sigm等作業(yè)體系的核心思路。CMMI適合于軟件開發(fā)、電子制造企業(yè)、高端服務業(yè)、咨詢業(yè)等知識工程企業(yè)。
    軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題，50多年來計算的發(fā)展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指用采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。
然而，軟件組織形成一套完整而成熟的軟件過程不是一蹴而就的事情，需要經歷一系列的成熟度。軟件組織首先要進行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然后再根據(jù)自身的情況來決定要采取哪些改進活動，來更有效地改進自己的軟件過程。這就對軟件過程的評定提出了一個客觀的標準。CMMI就是這樣的一個理論模型，其目的在于幫助軟件組織改善軟件生產流程，以探索一個保證軟件產品質量、縮短開發(fā)周期、提高工作效率的軟件工程模式與標準規(guī)范。
 
CMMI目標：
1.為提高組織過程和管理產品開發(fā)、發(fā)布和維護能力的提供保障。
2.幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。
 
CMMI分為五個等級
1．初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
2．已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
3．已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。
4．量化管理級 分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
5．優(yōu)化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。
 
每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：
每個等級都有幾個過程區(qū)域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現(xiàn)這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現(xiàn)該過程域的目標。
    CMMI的實施有助于提升企業(yè)軟件過程及產品的質量以及實現(xiàn)效率。
 
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